Оценка эффективности предлагаемых мероприятий

Рассчитаем затраты на осуществление предлагаемых мероприятий.

Затраты на покупку автоматизированной системы по управлению ликвидностью планируются в размере 1000 тыс. руб.

Затраты на покупку автоматизированной системы управления кредитными рисками планируются в размере 1500 тыс. руб.

Для обслуживания указанных автоматизированных систем необходимо ввести по 1 штатной единице в подразделениях Риск-менеджмента и Кредитного контроля в каждого из дивизионов Банка НФК (Дивизионы Банка НФК: Сибирь, Урал, Волго-Вятка, Юг, Центр, Северо-Запад, Армения, Молдова – всего 8) и по 3 штатные единицы в Головном банке.

Рассчитаем затраты на оплату труда и отчисления на социальные нужды (26% от фонда оплаты труда) в таблице 3.3.

Таблица 3.3

Затраты на оплату труда

Таким образом, общая численность нового персонала составит 22 человека.

Затраты на оплату труда новых сотрудников Банка, отвечающих за работу систем управления ликвидностью и кредитными рисками, составят 9372 тыс. руб. в год.

Отчисления на социальные нужды – 2605,7 тыс. руб.

Затраты на обучение сотрудников с новыми системами на 1 человека составят:

· на обучение работе с системой управления ликвидностью – 70 тыс. руб. на человека;

· на обучение работе с системой управления кредитными рисками – 95 тыс. руб. на человека.

Рассчитаем планируемые затраты на обучение персонала в таблице 3.4.

Таблица 3.4

Затраты на обучение

Таким образом, затраты на обучение персонала работе с системами составят 1815 тыс. руб.

Прочие затраты (покупка необходимой литературы, расходы по изменению информационной системы Банка и др.) планируются в размере 400 тыс. руб.

Обобщим затраты на осуществление предлагаемых мероприятий и в таблице 3.5.

Таблица 3.5

Затраты на осуществление предлагаемых мероприятий, тыс. руб.

Таким образом, общие затраты на осуществление предлагаемых мероприятий составят 16692,7 тыс. руб.

Наглядно структуру затрат на осуществление предлагаемых мероприятий представим на рис. 3.14.

Сатьи по теме:

Ипотечные модели, развивающиеся в России и программы ипотечного кредитования
По оценкам экспертов в стране действует до двух десятков ипотечных моделей. В большинстве своем это связано с тем, что в регионах по-своему подходят к решению жилищной проблемы и развитию ипотечного кредитования. Поэтому появляются, так называемые ипотечные программы, в основе которых лежит бюджет ...

Цели и режимы денежно-кредитной политики
Основные цели кредитно-денежной политики государства: · Сдерживание инфляции · Обеспечение полной занятости · Регулирование темпов экономического роста · Смягчение циклических колебаний в экономике · Обеспечение устойчивости платежного баланса Конечными целями денежно-кредитной политики явля ...

Территориальные учреждения и национальные банки в системе Банка России
Эффективность выполнения возложенных на департаменты центрального аппарата Банка России функций во многом зависит от успешной работы территориальных подразделений этого банка, поскольку на них ложится основная нагрузка по реализации его функций. К территориальным банкам чаще всего относят главные ...