Общая характеристика ОАО «Сбербанк России»

Наблюдательный совет Сбербанка России 21 октября 2008 года единогласно одобрил Стратегию развития Сбербанка до 2014 года. Основные направления преобразований будут направленны на максимальную ориентацию на клиента, технологическое обновление банка, повышение операционной эффективности и другие перспективные направления для банка (Приложение 1). [40, с. 1]

Сбербанк России обладает уникальной филиальной сетью: в настоящее время в нее входят 17 территориальных банков и около 20 тысяч подразделений по всей стране. Сбербанк постоянно развивает торговое и экспортное финансирование, и к 2014 году планирует увеличить до 5% долю чистой прибыли, полученной за пределами России. Дочерние банки Сбербанка России работают в Казахстане, на Украине и в Беларуси. В соответствии со Стратегией развития, Сбербанк России расширил свое международное присутствие, открыв представительство в Германии и филиал в Индии, а также зарегистрировав представительство в Китае [22, с. 1].

Комплекс зданий головного офиса Сбербанка в Москве на ул. Вавилова, 19 был введен в эксплуатацию в 1996 году. Проектирование комплекса осуществлялось АО «Моспроект» совместно с немецкими проектными группами и учитывало мировой опыт проектирования банковских строений, что соответствовало последним достижениям в технологии банковских процессов, безопасности и многофункциональности. Строительные работы проводила компания Hochtief AG [22, с. 1].

Комплекс зданий состоит из пяти корпусов разной этажности и имеет высоту 106 метров, общая площадь составляет порядка 75 тысяч квадратных метров. В корпусах расположены ресторан, столовая, кафе, фитнес-зал с инфраструктурой, удобная парковка в подземной части здания и прилегающей территории, а также операционный офис, банкоматы, переговорные, медицинский кабинет, страховая компания, нотариус, салон красоты, музей и библиотека. В настоящее время в комплексе зданий Сбербанка реализуется плановая модернизация офисного пространства.

Герман Греф, Президент, Председатель Правления Сбербанка России, стал лауреатом Национальной банковской премии в специальной номинации «Банкир года». Жюри премии отметило финансовые результаты работы, внедрение современной технологии выдачи кредитов «Кредитная фабрика», развитие Производственной системы Сбербанка. Сбербанк занял первые места в рейтингах узнаваемости и известности российских банков, опубликованных Национальным агентством финансовых исследований. Согласно данным агентства, узнаваемость Сбербанка в России составляет 96%, известность – 86%. По информации консалтинговой компании Brand Finance, опубликованной в ежегодном рейтинге «500 самых дорогих брендов в мире», самым дорогим брендом России признан Сбербанк: его стоимость превысила $12 млрд. [22, с. 1]

Для Сибири одним из важнейших результатов прошедшего 2010-го года стало объединение Сибирского и Алтайского территориальных банков. Интеграция не только расширяет территорию присутствия банка за счет Алтайского края и республики Алтай, но и объединяет людей, позволяя создать единую, сильную команду, ведь сильный банк - это новые преимущества для клиентов, новый стимул к развитию. Оперативность в принятии решений и более высокие стандарты обслуживания являются главными задачами объединения.

Банк расширяет не только территорию собственного присутствия, но и объединяет и внутреннее пространство. В ноябре 2010-го года впервые в Сибирском банке состоялось заседание Коллегии Сбербанка России под председательством Президента, Председателя Правления Германа Оскаровича Грефа. В ее работе участвовали руководители банка и подразделений центрального аппарата, председатели территориальных и дочерних банков. Решения, принятые на том заседании, легли в основу многих важных документов, призванных сделать Сбербанк еще более эффективной финансовой организацией.

Положительные перемены не могут совершаться без участия молодежи. Со 2 по 4 апреля в поселке Шерегеш, в Кемеровской области состоялся II Межрегиональный слет молодежи Сбербанка России. В слете принимали участие более ста человек из Новосибирска, Кемерово, Томска, Белово, к ним также присоединились «СМСовцы» Алтайского банка. Члены союза молодежи Сбербанка сплотились в единую команду. Создан прочный фундамент, а это значит – можно двигаться дальше к достижению общих целей: развитие творческого, интеллектуального, профессионального и управленческого потенциала.

В Сибирском банке непрерывно совершенствуются бизнес-процессы. Старт проекта ТОФ привел к реализации плана по созданию Центра Сопровождения Клиентских Операций: уникального подразделения, призванного стать отличительной чертой, еще одним конкурентным преимуществом Сбербанка.

Сатьи по теме:

Сущность банковского антикризисного менеджмента
Термин «антикризисное управление (менеджмент)» возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления это возникновение большого количества предприятий, находящихся на грани банкротства. Развитие каждой банковской системы необратимо сталкивается с проблемой выхода их кризисного состоя ...

История развития международных бирж
Происхождение термина биржа до конца не выяснено. Одни связывают его с древнегреческим названием площади, где происходили торговые собрания, другие считают, что так в Древнем Риме называли кожаный мешок» в котором хранились деньги и драгоценности. В средние века биржами именовали купеческие кассы ...

История развития денежных переводов
В мире каждый 20-й человек хотя бы раз в год прибегает к услугам денежных переводов. Последние несколько лет этот рынок начал активно развиваться и в России. Еще недавно монополистом здесь была почта. Сегодня же появилось множество систем быстрого перевода денежных средств. Конечно, почта по-прежн ...