Реализация стратегии

Рассмотрим реализацию определенной в предыдущем пункте стратегию на основе внедрения «социальной карты петербуржца» с последующим развитием эквайринга.

Опыт внедрения подобных банковских карт имеет Банк Москвы в рамках проекта «Социальная карта москвича».

Владельцы таких карт помимо стандартных банковских услуг могут воспользоваться дополнительными, в частности использовать их как транспортные карты в метро. На основе чиповой технологии персонифицированного социального счета – она необходима при оплате жилищно-коммунальных услуг. При выполнении платежа по карте часть средств списывается с карточного счета, а часть, с персонифицированного социального счета и, таким образом льготные категории плательщиков в Санкт-Петербурге смогут получать причитающиеся им льготы.

Для реализации стратегии необходимо определить технологию реализации проекта, единовременные затраты на его осуществление, текущие затраты, связанные с работой проекта, эффективность реализации проекта.

Технология реализации проекта по внедрению «Социальной карты петербуржца».

1) Выбрать процессинговый центр - компанию, обеспечивающую информационное и технологическое воздействие между участниками платежной системы.

2) Установление юридических отношений с системой.

3) Приобретение необходимого оборудования и программного обеспечения.

4) Организация карточного подразделения и подготовка сотрудников.

5) Проведение тестирования технологической схемы.

6) И наконец, сама эмиссия и обслуживание реальных карточек.

7) Кредитная организация начинает полноценно работать с платежными картами и начинает постепенно заниматься эквайрингом.

Расходы по эквайрингу складываются из следующих позиций:

Капитальные затраты:

· Оборудование

· Программное обеспечение

Текущие затраты:

· Расходные материалы

· Плата за процессинг

· Авторизация

· Зарплата сотрудников отдела.

Выполним соответствующие расчеты.

В качестве процессингового центра определим MasterCard Europe.

Рассчитаем единовременные или капитальные затраты на внедрение проекта.

Для этого сначала рассмотрим затраты необходимые для начала работы проекта, а затем на эквайринговую деятельность.

Для внедрения проекта потребуются

1) затраты на оборудование, которые определены методом аналогии и составляют 650 тыс. руб.,

2) затраты на программное обеспечение, составляющие 150 тыс. руб.;

3) затраты на обучение специалистов: в банке – 3 специалиста, в органах социальной защиты – 10 специалистов на месячных курсах по «Новым банковским технологиям» с отрывом от производства и сохранением среднего заработка (расчет в таблице 3.3);

4) затраты по установке и отладке системы (табл. 3.4);

5) Затраты на маркетинг (таблица 3.5);

6) Стоимость эмиссии – 500тыс. руб.

Таблица 3.3

Затраты на обучение

Сатьи по теме:

История ипотеки и текущее состояние ипотечного кредитования в России
Термин "ипотека" впервые появился в Греции в начале VI в. до н.э (его ввел архонт Солон) и был связан с обеспечением ответственности должника перед кредитором определенными земельными владениями (первоначально в Афинах залоговым обеспечением служила личность должника, которому в случае н ...

Проблема страхования ипотечных кредитов
При правильном определении целей и структуры общенациональная схема страхования кредитов на покрытие рисков неисполнения обязательств розничными заемщиками может внести значительный вклад в обеспечение финансовой посильности ипотечных кредитов. Хотя страхование кредитов не способно преодолеть труд ...

Понятие, субъекты, законодательное регулирование страхования в РФ
Страхование - универсальный инструмент, созданный человечеством для экономической защиты своих имущественных интересов. Сегодня без него в не совершается ни одной коммерческой сделки, не действует практически ни одно предприятие. Страхование – это такой вид необходимой общественно – полезной деят ...