SWOT анализ

Страница 1

В 1963 году в Гарварде на конференции по проблемам бизнес политики профессор К. Андриус впервые публично озвучил акроним SWOT.

Strengths

Weaknesses

Opportunities

Theatres

C 60-х годов и по сей день SWOT анализ широко применяется в процессе стратеги-ческого планирования.

С появлением SWOT модели аналитики получили инструмент для своей интеллектуальной работы. Известные, но разрозненные и бессистемные представления о фирме и конкурентном окружении SWOT анализ позволил сформулировать аналитикам в виде логически согласованной схемы взаимодействия сил, слабостей, возможностей и угроз.

Основные направления развития SWOT:

* Отображение в модели динамических изменений фирмы ее конкурентной среды.

* Учет результатов анализа фирмы и ее конкурентной среды с использованием классической модели стратегического планирования.

* Разработка SWOT моделей с учетом различных сценариев развития ситуаций на рынке.

Для того чтобы успешно выживать в долгосрочной перспективе, банки также должны уметь прогнозировать то, какие трудности могут возникнуть у них на пути в будущем, и то, какие новые возможности могут открыться для них. Многочисленные выводы внешнего и внутреннего ситуационного анализа должны быть систематизированы и сопоставлены друг с другом для того, чтобы на этой основе можно было бы определять цели дальнейшего развития банковской организации, учитывающие основные выводы, сделанные в процессе ситуационного анализа. Инструментом такого сопоставления является SWOT – анализ, задачей которого является синтез внутреннего и внешнего анализа.

В результате внутреннего анализа, исследующего все аспекты деятельности банка (маркетинговые, финансовые, организационные, технологические), выделяются как недостатки этой деятельности (иными словами – слабые стороны банка), так и достижения в различных областях (сильные стороны). Для подведения итогов можно составить таблицу, оценивающую ключевые факторы успеха для банка и их относительное влияние на результаты деятельности (табл. 5).

Таблица 5

Оценка ключевых факторов успеха.

Выявление сильных и слабых сторон[[1]]

Факторы

Относительная важность факторов

Относительная сила банка по факторам

Расчет

Вероятность успешной деятельности банка

1

2

3

4

5

Конкурентоспособность

1 - 5

10 – 50

1. Уровень продаж

5

30

5 · 30

150

2. Охват рынка

5

30

5 · 30

150

3. Развитие сети отделений

5

30

5 · 30

150

4. Совершенствование банковских продуктов

5

50

5 · 50

250

1

2

3

4

5

5. Инновации

3

20

3 · 20

6. Развитие систем

4

30

4 · 30

120

Финансовая устойчивость

1. Достаточность прибыли

5

50

5 · 50

250

2. Степень подверженности рискам

4

10

4 · 10

40

Организация деятельности

1. Внутрибанковские отнош.

3

20

3 · 20

60

2. Квалификация персонала

4

10

4 · 10

40

Страницы: 1 2 3 4

Сатьи по теме:

Центральный банк Российской Федерации
Главным звеном банковской системы любого государства является центральный банк страны. Они возникли как коммерческие банки, наделенные правом эмиссий и банкнот. Центральный банк Российской Федерации (Банк России) был учрежден 13 июля 1990 г. на базе Российского республиканского банка Госбанка ССС ...

Организационные основы построения системы управления коммерческим банком
Наиболее типичной организационно-правовой формой банка является акционерная. Высшим органом управления коммерческого банка является общее собрание акционеров, созываемое для решения таких вопросов как: • изменение устава и уставного капитала банка; • формирование Совета банка; • утверждение год ...

Аукционный дом "Кристис"
Аукционный дом "Кристис" (Christie's) относится к числу наиболее уважаемых организаторов торгов. Совместно с аукционным домом "Сотбис" он занимает 90% мирового рынка аукционных продаж антиквариата и предметов искусства. Его ежегодный оборот составляет 1,5-2 млрд. долларов. Его ...

Навигация

Copyright © 2024 - All Rights Reserved - www.qupack.ru